<dd id="uzama"><optgroup id="uzama"></optgroup></dd>
<tr id="uzama"></tr>

<dd id="uzama"><optgroup id="uzama"></optgroup></dd> <nav id="uzama"></nav>
<wbr id="uzama"></wbr>

    1. 企业人才观
      Enterprise Talent
      • 品德

        诚实守信、沉稳坚毅,有责任心

      • 激情

        乐观向上、开朗大方,有不服
        输的精神

      • 能力

        善于学习,能够独立思考和解决问题

      • 业绩

        通过自身努力,实现个人价值,
        与公司共同进步

      上达电子的人才理念为品德、激情、能力、业绩,是公司用以评价、选择、使用、培育人才的基本标准。

      品德是正确发挥才能的根本基础,激情是干好工作的重要驱动力,才能是干一番事业的必备条件,业绩是德才兼备者必须取得的结果。

      储干培养
      Storage and cultivation
      • ? 储备研发工程师 50人
      • ? 储备工艺工程师 50人
      • ? 储备制程工程师 50人
      • ? 储备设备工程师 30人
      • ? 储备品管工程师 50人

      上达电子秉承“以人为本”的管理理念,招贤纳士,积极推动建立“ 学习型企业 ”,尊重员工发展、注重员工培养、关心员工诉求,建立了覆盖全员的长效员工考核及培训机制,设立储干培养机制,源源不断的为各生产基地输送优秀核心人才。

      晋升之路
      Road to promotion

      上达电子坚持人才是企业发展的第一资源,提供两个方向(管理、技术)的人才发展通道,并辅以全员的长效培训机制,鼓励员工努力工作提升自己的业务能力,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人发展方向。

      员工培训
      employee training

      培养方向 · 发现长处扬长避短

      1、顶岗实习开始后,对每位储备干部制定培训大纲

      2、按照培训大纲计划储备干部下沉到车间、班组实习

      3、实习期间对每位新干实施培训跟踪及考核

      4、根据培训跟踪及考核,发现储备干部的长处及优势,实施择岗培训积累;3-6个月内,表现优异者,选拔进入“管培生”培养阶段

      培养方向 · 管培生及人才梯队培养

      1、管培生属于顶岗实习学员选拔优胜者

      2、进入管培生的同学按照“管培生培养方案”进行培养

      3、管培生的培养目标

      培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍;培育懂技术、积极进取的高素质人才;建立“人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。

      色欲AV伊人久久大香线蕉影院,国产乱色精品成人免费视频,久久久久人妻一区二区三区VR,精品国内综合一区二区